1.
编制是一项重要的管理工作，不是简单的数字游戏。
【说到点子上】
2.
编制不仅仅是管理岗位，更是一种责任，一种担当。
【责任与担当】
3.
编制的制定需要考虑到各种因素，例如人员情况、项目进展情况等等。
【综合考虑】
4.
编制是茫茫人海中，人事管理者最头疼的问题之一。
【人事难题】
5.
编制的合理性需要针对不同的部门、不同的项目进行具体分析。
【因地制宜】
6.
编制应该围绕企业的战略、目标进行，不能独立出来考虑。
【与企业快速发展同行】
7.
编制人员需要结合实际岗位需求，而非带着个人意愿进行分配。
【合理分配】
8.
编制不应该仅仅是人数的一个统计，而是需要涵盖多种因素进行综合考虑。
【多元化考虑】
9.
编制的合理性需要进行长久的、系统的、科学的考虑，实际操作中也需要不断调整。
【固守“三长”原则】
10.
编制的主要目的是为了让企业人力资源更加高效地进行管理。
【追求高效率】
11.
编制是管理的基础性工作，相关人员需要具备科学精神、创新能力等多种能力。
【要具备的能力】
12.
编制涉及到的因素多种多样，而影响编制效果最大的却是人员素质和管理能力。
【关键因素】
13.
编制的制定应该根据企业在公司现有主业进行，不要盲目扩大规模。
【务实】
14.
编制时需要计算的内容很多，需要相关人员坚持严谨的、科学的原则进行计算。
【认真对待每一项细节】
15.
编制是企业管理的前提，也是企业快速发展的支撑。
【前提与支撑】
16.
编制应该着眼于长远，运用科学方法进行分析，而非主观臆断。
【不玩瞎猜】
17.
编制涉及到的问题很多，包括技术专业能力、管理能力、沟通协调能力、判断能力等多种方面。
【能力要素】
18.
编制需要不断探索、实践，相关人员应该拥有创新精神和进取心。
【持续改进】
19.
编制不仅仅需要满足当前需求，更应该着眼于未来趋势，从短期和长期考虑。
【两全其美】
20.
编制是企业管理的核心工作之一，现代企业管理体系离不开编制。
【核心工作】
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